「残業ゼロ」は健康にいい【元トリンプ社長・吉越氏】

勤務中にSNSやネットサーフィンをしていない？

　私が昼間フェイスブックに投稿したり、コメントをしたりすると、仕事を持っている友人たちが「いいね」を押してくれます。それはそれでうれしいのですが、いいねを押しているということは、彼らは就業時間中であるにもかかわらず、フェイスブックを見ていることになりますよね。おかしいと思いませんか？ 私は現役じゃないからいいけど（笑）。要するに、まともに仕事をせずに、ネットで遊んでいるわけです。

「『残業ゼロ』の重要性については、これまでも著書で説いてきたんですが、なかなか浸透しないですね」

　また、すこし前の話になりますが、私の講演を聞いてくださったコンサルティング会社の方が「クライアントに残業削減を指南したいので手伝ってもらえないか」と申し出てくださったので、「日本を良くしなければいけないので、ぜひやりましょう。ただし条件が一つあります」と言いました。

　その条件とは、「あなたがたの会社でまず残業をゼロすること」というものでした。結局、それは難しいと、話は立ち消えになってしまいました。残業をゼロにできない会社が、他の会社に残業削減を指導できるわけがないですよね。あまりに説得力がありません。

残業ゼロについては外資系企業を見習いたい

「さて、この国は変われるでしょうか」

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　そもそも残業ゼロは、私自身が主体的にいいと感じて始めたことではありません。それはフランス人の女房と結婚して、そういう価値観に触れたからです。

　結婚した当初、日本で残業ばかりしていたら、夫婦関係が危機に陥り、仕事のやり方を見直していきました。香港で働くことを強く勧めたのも女房です。

　外資系企業で上司も外国人、部下も外国人という環境に置かれたことも大きく影響しています。欧米人は残業をしない。時間内ですべての仕事をきっちり終えるだけでなく、高いレベルでの仕事の質の競争になる。インターネットで遊んだり、無駄なおしゃべりをしたりしている時間などありません。

　日本人が皆、彼らのような仕事の仕方に変われば、この国はまだまだ戦えると私は信じていますが、いかがでしょうか。

（まとめ：荻島央江＝フリーライター／インタビュー写真：鈴木愛子）

■吉越氏のカラダ資本論
第1回　リーダーの責務は「まず、よく寝ること」
第3回　ゴルフコースでカートには絶対乗らない）
第4回　美食を我慢せずとも体重を維持できるワケ

吉越浩一郎（よしこし こういちろう）さん
吉越事務所代表

1947年千葉県生まれ。独ハイデルベルク大学留学後、72年上智大学外国語学部卒業。メリタジャパンなどを経て、83年トリンプ・インターナショナル（香港）に入社。86年からトリンプ・インターナショナル・ジャパンに転じ、92年から2006年まで社長を務める。この間、19期連続増収増益を達成。